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        管理 | 如何打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)?
          2017/07/10| 閱讀次數(shù):630


        1

        團(tuán)隊(duì)管理

        Q:如何打造團(tuán)隊(duì)文化以及團(tuán)隊(duì)管理?

        A:團(tuán)隊(duì)要營造一個(gè)好的氛圍,設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和考核績效,各取所長,相互監(jiān)督,更有助于個(gè)人的提升。相反,事無巨細(xì)的盯著某人去做事,事倍功半;說到底,看是以結(jié)果為導(dǎo)向還是以過程,做業(yè)務(wù)還是以業(yè)績?yōu)楦景伞?/p>

        一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果可以,盡可能的做人員特性互補(bǔ)結(jié)合。有的人性格熱情張揚(yáng)親和力強(qiáng),適合市場前段開發(fā),但未必具備在中期維護(hù)的過程中需要的耐力細(xì)心謹(jǐn)慎特質(zhì),可以做人員組合搭配去互補(bǔ)。每個(gè)人的性格都是不同的,不一定開放的業(yè)務(wù)人員就適合做業(yè)務(wù),這得取決于他面對的客戶是什么性格,什么業(yè)務(wù)人員面對什么性格的客戶就會有不一樣的業(yè)務(wù)效果。如果覺得人不對就換人,如果不舍得換人就換方式換搭配。

        可以把同等水平的業(yè)務(wù)員選一個(gè)重點(diǎn)栽培,逐漸拔尖,拉開距離,這樣有距離其他業(yè)務(wù)員才會有追趕的動力和信心,如果實(shí)在能力有限,就只能Fire。


        2

        外貿(mào)業(yè)務(wù)的晉升發(fā)展

        Q:老客戶長期在其中一個(gè)員工手里,而她又沒能力帶團(tuán)隊(duì),怎么解決?

        A:銷售人員有兩條晉升通道: 職位的晉升,職能的晉升

        一些建議:

        1)讓會帶團(tuán)隊(duì),懂得管理的員工帶團(tuán)隊(duì),她的晉升通道就是普通業(yè)務(wù)員-主管-經(jīng)理-總監(jiān)。

        2)業(yè)務(wù)做得好但是不擅長管理的業(yè)務(wù)員做金牌銷售,她的晉升通道是普通業(yè)務(wù)員-銅牌業(yè)務(wù)員-銀牌業(yè)務(wù)員-金牌業(yè)務(wù)員。

        3)老業(yè)務(wù)如果她維護(hù)得好,可以繼續(xù)維持,開發(fā)和跟進(jìn)能力都不錯(cuò)的話,看能不能有時(shí)候分享一些她跟進(jìn)客戶的一些心得體會給新的員工。


        3

        老員工安于現(xiàn)狀

        Q:如果老員工掌握公司50%業(yè)績,安于現(xiàn)狀,不愿意開發(fā)新客戶怎么辦?

        A:可以招助理分擔(dān)部分業(yè)務(wù),或從外面聘請能力強(qiáng)的業(yè)務(wù),讓她有危機(jī)感。

        其實(shí)如果公司的員工的流動性大,公司更是虧,培養(yǎng)一個(gè)員工,公司花的成本不小。


        文 / 分享來自外貿(mào)幫友會


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